Alevtina Borisova
Mitra,
KPMG
Selama tiga tahun terakhir, perekonomian global dan Rusia telah terkena dampak sejumlah peristiwa penting yang menciptakan krisis di pasar lokal. Hal ini telah mempengaruhi berbagai jenis industri dan bisnis: dari perusahaan kecil hingga perusahaan besar, dari organisasi Rusia hingga internasional. Dalam lingkungan pasar yang sulit seperti ini, perusahaan mengubah pendekatan mereka terhadap manajemen sumber daya manusia dan menyesuaikan rencana pembangunan jangka pendek dan jangka panjang. Penelitian yang kami lakukan bertujuan untuk mengetahui opini perusahaan mengenai situasi saat ini dan rencana SDM mereka.
Secara keseluruhan, dapat dikatakan bahwa situasi tahun ini dalam banyak kasus merupakan kelanjutan dari tren yang terlihat pada tahun lalu. Meskipun demikian, situasi di pasar Rusia tahun ini terlihat lebih positif.
Sebagian besar perusahaan menyoroti peningkatan efisiensi staf sebagai prioritas utama tahun ini. Prioritas terpopuler berikutnya adalah peningkatan keterlibatan staf dan optimalisasi biaya SDM, yang sedikit menurun dibandingkan hasil tahun sebelumnya. Kemungkinan besar beberapa perusahaan telah mengoptimalkan biaya SDM mereka di tahun 2015 dan kini siap untuk proyek baru. Dalam hal preferensi industri, prioritas peningkatan efisiensi staf merupakan tren utama di segmen keuangan, serta di sektor ritel, telekomunikasi dan TI, FMCG, farmasi dan layanan kesehatan, sementara peningkatan keterlibatan dan retensi staf merupakan prioritas utama dalam sektor ini. segmen konstruksi dan properti.
Tahun ini, manajemen talenta menjadi prioritas penting bagi lebih dari separuh responden. Tiga perempat perusahaan asing menjadikan tujuan ini sebagai prioritas, meskipun hal yang sama hanya terjadi pada separuh perusahaan Rusia. Tahun lalu perekrutan tidak lagi menjadi prioritas, namun sekarang perusahaan sekali lagi berencana untuk fokus pada branding SDM dan merekrut karyawan baru. Hampir separuh responden berencana mengembangkan analisis SDM.
Dalam hal tindakan terencana terhadap karyawan, sebagian besar perusahaan memprioritaskan analisis proses bisnis untuk memastikan pengurangan biaya. Dilanjutkan dengan peninjauan struktur organisasi dan optimalisasi jumlah pegawai (pemecatan pegawai yang tidak efisien dan rekrutmen pegawai baru). Meskipun sejumlah kecil responden merencanakan kampanye rekrutmen baru, kebijakan pembekuan perekrutan telah berkurang lebih dari setengahnya pada tahun ini dibandingkan tahun 2015. Beberapa stabilisasi terlihat dalam hal perubahan jumlah karyawan: hampir separuh responden mengindikasikan bahwa mereka tidak memiliki rencana untuk menambah jumlah karyawan. untuk mengubah ini. tahun. Hal ini terutama berlaku untuk perusahaan-perusahaan Rusia berukuran menengah. Secara umum, perusahaan-perusahaan Rusia lebih cenderung menambah staf dibandingkan perusahaan-perusahaan asing. Jika dikelompokkan berdasarkan sektor, konstruksi dan properti serta FMCG adalah sektor yang paling bersedia mempertahankan jumlah staf saat ini. Telekomunikasi dan TI terus menunjukkan dinamika positif. Separuh perusahaan di segmen ini menyatakan siap menambah staf.
Lebih dari dua pertiga responden berencana menaikkan gaji mereka, namun rencana tersebut lebih umum terjadi pada perusahaan asing dibandingkan perusahaan Rusia. Sebagian besar perusahaan asing mempunyai rencana untuk melakukan indeksasi gaji, sementara di antara perusahaan-perusahaan Rusia ada perkiraan pembagian 50/50. Selain itu, sebagian besar perusahaan bertujuan untuk mengindeks gaji sebesar 6-10%, yang lebih rendah dari tingkat inflasi resmi pada tahun 2015.
Mayoritas perusahaan menerapkan pendekatan yang sama terhadap bonus, namun perubahan dalam perekonomian dan prioritas perusahaan mempengaruhi revisi KPI untuk semua kategori staf.
Pada tahun 2016, situasi anggaran SDM nampaknya akan lebih positif. Jumlah perusahaan yang berencana memotong anggaran SDM mengalami penurunan, dan jumlah perusahaan yang merencanakan peningkatan anggaran meningkat secara signifikan. Hampir separuh responden berencana mempertahankan anggaran mereka saat ini. Namun, perlu juga dicatat di sini bahwa perusahaan dengan 5.000-20.000 karyawan lebih cenderung memangkas anggaran SDM mereka. Perusahaan mengoptimalkan terutama pada biaya yang terkait dengan acara perusahaan, rekrutmen, dan pelatihan eksternal.
Meskipun terjadi krisis, hampir separuh perusahaan berencana untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis SDM melalui prosedur otomatisasi. Hasil survei menegaskan bahwa fungsi akuntansi dasar saat ini merupakan fungsi yang paling otomatis di perusahaan. Item optimasi yang paling populer di semua industri adalah penghitungan indikator kinerja. Hampir separuh perusahaan Rusia dan asing berencana memasang perangkat lunak baru untuk mengotomatisasi proses SDM. Perusahaan dari sektor ritel, konstruksi, dan real estat lebih cenderung mempertimbangkan rencana otomatisasi dibandingkan perusahaan lain. Data dari survei tahun 2016 menunjukkan bahwa mayoritas responden memiliki portal perusahaan – hasilnya serupa untuk perusahaan Rusia dan asing. Akses ke portal korporat sebagian besar masih disediakan melalui komputer korporat, dan sejumlah kecil perusahaan memperbolehkan karyawannya bekerja melalui ponsel/smartphone/pad digital, komputer, dan perangkat pribadi korporat.
Ringkasnya, jumlah perusahaan dengan pandangan optimis meningkat dua kali lipat dibandingkan tahun 2015, meskipun sebagian besar responden cenderung pesimis atau netral terhadap prediksi mereka di masa depan. Menarik untuk dicatat bahwa perusahaan-perusahaan Rusia lebih optimis dibandingkan perusahaan-perusahaan asing. Perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi dan real estate serta telekomunikasi dan IT merupakan perusahaan yang paling optimis, sedangkan responden dari sektor FMCG merupakan perusahaan yang paling pesimistis pada tahun ini.
Itu Pekerjaan bagian ini tidak melibatkan pelaporan atau editorial The Moscow Times.